共谋大计话发展，同筑辉煌谱新篇。为全面总结公司上半年营销业绩，以更明确的思路、更有效的手段、更饱满的激情推动下半年营销工作的有序开展。2014年6月30日至7月1日，葛店人福药业2014年中期市场营销工作会议在武汉九珑生产基地顺利召开。公司董事长邓霞飞、总经理郑承刚、渠道运营总监陈传乾、OTC运营总监张贺磊、临床运营总监马勇、公司26个办事处的销售精英以及市场部、销售管理部、营销策划部、招投标部、制剂国际部等相关部门参加了本次会议。
       本次中期营销会议为期两天，其主旨在于对上半年公司各省区营销情况进行全面的梳理、分析和总结，并对下半年的营销工作进行指导和规划。会议第一天，公司依据现有业务板块划分了渠道、OTC和临床三个分会场，来自26个办事处近400名营销精英参加会议并进行了工作汇报；会议第二天，公司省区经理和三位营销总监先后从上半年销售指标分析、下半年业绩保障计划、省区市场十年发展回顾及现状分析、营销平台的五年发展规划四个方面对各自工作进行了全面的总结和汇报，并对下一阶段的工作进行了详细的说明。大家畅所欲言，总结经验、交流心得、分析市场，推动了会议高质量的开展。
       公司董事长邓霞飞、总经理郑承刚听取了汇报并先后发表重要讲话。邓总指出，面对当前中国经济的下行趋势，公司要做到“持续发展、善待员工”这两个关键词。他强调今年是人福医药集团的调整年，所谓调整就是对现有的经营管理思路进行整理、对公司日常各项工作进行审视、对公司队伍建设、人才培养、产品研发、生产体系等各个板块都要进行深入研究，为公司今后的发展找准方向。他指出，经过十年的磨砺，公司现已建立了强有力的营销队伍，在队伍管理上不能停留在现在的步伐水平上，我们的营销理念要高于实际行动，我们的工作要求高于现有水平。随着公司产品规模的不断扩大，我们的营销理念、实际要求以及发展目标也应该不断提升；此外，邓总特别提出在经济下行压力下，公司更要善待员工。不断提高员工的激情和活力，增强团队的凝聚力和战斗力。
       会议最后，总经理郑承刚进行了总结发言。他回顾了公司十年来的发展历程，并从市场营销、生产研发、财务管理、企业文化、人力资源等7个方面对公司未来5年来的发展进行了规划和设计。郑总指出，葛店人福从创立到现在已有15年的时间，尽管十五年对于一个百年企业仅仅是一个开始，但这十五年却为葛店人福成为百年企业奠定了良好的基石。今后公司将继续秉承人福精神，推进“激情、活力、学习、进取、坚韧”的子文化建设，以
以办事处作为业务发展的主体，以生殖健康及甾体类原料药作为业务发展的基石，依据市场发展适时细分市场业务，在OTC、渠道、临床三大业务板块不断提升市场运营能力，为实现公司的持续发展而努力。最后，郑总从6个方面分享了管理与创新的相关内容。
       本次会议是公司站在营销十年这一历史节点回顾过去、继往开来的大议，会议以“卓越营销、辉煌十年”为主题，认真回顾葛店人福10年来的辉煌历程，并对下一步十年发展进行了美好展望。会议认真总结了2014年上半年的营销工作，对下半年的工作进行部署，并动员全体葛店人福人统一思想，鼓足干劲，为全面完成2014年各项工作任务、为实现公司在下一个十年的辉煌发展而努力奋斗。